Vers l'organisation augmentée
Piloter l’IA, c’est le nouveau défi de la gouvernance.
Nous accompagnons les dirigeants pour Comprendre ce qu’elle change vraiment, Gouverner son intégration avec méthode et Déployer des solutions à impact mesurable.
Notre Vision
L’IA, un enjeu de culture avant d’être un enjeu technologique
L’intelligence artificielle n’est pas une révolution comme les autres.
La digitalisation, l’ERP, le cloud et toutes ces transformations ont été portées par les DSI et les équipes techniques. L’IA, elle, est portée par les Directeurs Généraux et les DRH. C’est une première.
Et ce n’est pas un hasard !
Car l’IA ne touche pas les systèmes ; elle touche directement le travail. Elle transforme la façon dont vos collaborateurs rédigent, analysent, décident et interagissent. Elle redéfinit le rôle du manager, qui passe de l’exécution au pilotage. Elle déplace la valeur : moins d’expertise technique pure, confiée aux machines, davantage de jugement, de transversalité et de capacité à arbitrer.
Nous sommes en train de passer de l’ère où l’on captait l’attention à l’ère où l’on capte le raisonnement humain. L’IA agentique, celle qui ne se contente plus d’exécuter une tâche mais orchestre des séquences entières d’actions, est déjà là.
Elle redéfinit profondément ce que signifie décider, déléguer et piloter une organisation.
Pour les dirigeants, le défi est triple : comprendre ces mutations pour ne pas les subir, gouverner leur intégration pour en maîtriser les risques, et déployer des outils concrets pour en tirer une valeur mesurable.
C’est précisément ce que nous faisons.
Notre Approche
COMPRENDRE
L’IA évolue à une vitesse inédite. Comprendre ses transformations : l’IA générative, l’IA agentique et les nouvelles exigences de l’AI Act, c’est se donner les moyens d’identifier les opportunités avant ses concurrents et d’aligner sa stratégie avec les réalités de demain. Cette phase s’adresse en priorité aux membres du COMEX, aux Conseils d’Administration et aux managers : ceux qui arbitrent, décident et incarnent la transformation.
C’est le point de départ de toute démarche IA réussie.
GOUVERNER
Gouverner l’IA, c’est lui donner un cadre qui permet de l’accélérer en confiance. C’est définir ce qui est permis, ce qui est prioritaire, et comment l’organisation pilote sa transformation dans la durée. C’est aussi instaurer un cadre éthique qui garantit la confiance de vos parties prenantes : collaborateurs, clients, partenaires, investisseurs. Une gouvernance IA solide transforme une contrainte réglementaire en avantage compétitif réel.
DÉPLOYER
Le déploiement, c’est le moment où l’IA devient concrète. Identifier les cas d’usage à fort impact, mettre en œuvre les bons outils, mesurer les gains : c’est investir dans le capital humain de votre organisation tout en réalisant des gains de productivité et de qualité significatifs. Nous vous accompagnons avec une vision claire et actionnable :
Les bons choix stratégiques, les bons outils, au bon moment.
Un programme sur mesure
Chaque organisation a sa propre maturité IA, ses propres enjeux et son propre rythme. Nous ne proposons pas de programme standard : nous construisons avec vous le dispositif le plus adapté à votre contexte, à votre secteur et à vos objectifs stratégiques. Nos accompagnements couvrent l’ensemble du parcours — de la première prise de conscience au déploiement opérationnel.
Comprendre
Conférence & Sensibilisation IA
Programme d'Acculturation IA
Coaching IA Dirigeant
Diagnostic de Maturité IA
Veille Sectorielle & Benchmark
Atelier Prompt Engineering
Gouverner
Audit de Conformité IA
Charte Éthique & Politique IA
Accompagnement AI Act
Gestion de la Shadow IA
Pilotage et Transformation IA
Panorama & Outillage IA
Déployer
Feuille de Route IA
Cas d'Usage à fort impact
Atelier IA Agentique
Atelier LinkedIn & IA
Mesure de l'Impact & ROI
Lab IA
Découvrez notre Expert
Mikaël Maslé, Partner IA & Gouvernance
"La valeur de vos entreprises réside dans leur capacité à mettre en synergie et à développer le capital humain et la puissance technologique, moteurs d'une croissance durable."
Mikaël a exercé pendant 25 ans des responsabilités de direction au sein d’organisations de taille et de secteurs très divers : Délégué Général, Secrétaire Général, Directeur des partenariats groupe, membre de Comités de Direction.
Il connaît les contraintes réelles du pilotage d’une organisation et ce que « transformer » veut dire quand on en est responsable.
Depuis plusieurs années, il consacre une part majeure de son activité à l’intelligence artificielle appliquée aux organisations. Il forme et accompagne des Conseils d’Administration, des COMEX et des dirigeants de tous secteurs sur la compréhension stratégique de l’IA, la gouvernance des données et la conformité réglementaire.
Il a co-construit des accélérateurs de performance IA, accompagné des Fédérations professionnelles et des directions générales dans leur conduite du changement, et développé des programmes d’acculturation pour des équipes de toutes tailles.
Conférencier reconnu, il intervient en MBA Cybersécurité à l’ESG et préside le Groupe Croissance, Rupture et Innovation au Centre des Professions Financières. Titulaire d’un Executive MBA de Paris Dauphine PSL, il allie rigueur stratégique et sens du concret.
Ils nous font confiance
Vous n’avez pas besoin d’avoir tout cadré pour nous écrire. Certains dirigeants viennent avec un projet précis, d’autres avec une simple question sur leur maturité IA, d’autres encore en cherchant à affiner une démarche déjà engagée.
Nous adaptons toujours le point de départ à votre réalité.
L’IA transforme les organisations, mais elle ne fait pas tout. Les dirigeants qui réussissent leurs transformations sont aussi ceux qui ont su placer les bonnes personnes aux bons endroits, construire des équipes alignées avec leurs enjeux stratégiques et préparer leurs successions.
C’est le cœur de métier de Now Consulting depuis plus de 10 ans :
Executive Search, Talent Management et IA & Gouvernance, au service d’une seule ambition : la performance de votre organisation.
