Contexte :
Notre client, direction informatique d’un leader de la construction présentera prochainement son organisation à 5 ans afin de porter 50% de croissance dans le groupe.
Ses enjeux :
- Accompagner la croissance du groupe avec une nouvelle stratégie compétitive
- Repenser le rôle des collaborateurs et l’organisation des pays
- Anticiper le recrutement et l’intégration des nouveaux collaborateurs
Notre réponse :
- Brainstormer les stratégies 2030, alignées aux priorités du groupe à l’aide de la conférence d’un interlocuteur spécialiste de la transformation digitale
- Elaborer une vision groupe dans un écosystème évolutif de croissance attendue élevée grâce à un atelier de mise en situation
- Partager les perspectives d’une nouvelle organisation qui répondent aux ambitions 2030 via un atelier graphique
Cible : managers et directeurs
Format : 2 jours de séminaires et un suivi collectif en atelier sur 6 mois
